Çin’in 996 Kültürü: Aşırı Çalışma Çağının Sonu mu?

🤔 Neden 996 teması yeniden popüler?

Kısa bir bağlam: 996 — çalışanların sabah 9’dan akşam 9’a kadar, haftada altı gün çalıştığı sisteme verilen isimdir; toplamda 72 saat. 2021’den beri resmen yasaklanmış ama zayıf denetim, düşük maaşlar ve işgücü pazarındaki yoğun rekabet sayesinde varlığını sürdürmektedir.

Neden bu önemli:

  • 📊 Çinliler ortalama 2025 yılının ilk yarısında haftada 48,5 saat çalışmışlardır; bu, yasal olarak izin verilen 44 saatten yaklaşık %10 daha fazladır.
  • 💸 Çalışanlar fazla mesai yapmaya zorunlu olmadıkları hâlde, gelirlerini garanti altına almak için istekli; zira asgari maaş genellikle yaşam giderlerini karşılamıyor. Örneğin, Şenzhen’de aylık 2,520 yuan iken, ortalama aylık harcamalar yaklaşık 4,284 yuan olmaktadır.

⚖️ Kuralların gevşetilmesi — gerçekten bu kadar radikal mi?

🏢 Yeni kurumsal uygulamalar

  • 📌 Midea şirketi akşam 6:20’de zorunlu çıkışı getirmiştir;
  • 📌 DJI çalışanların en geç 9:00’da ofisi terk etmelerini istemekte, oysa daha önce çalışanlar gece yarısına kadar kalıyordu.
  • 📌 Haier beş günlük çalışma süresine geçti ve yetkililer 44 saatlik çalışma haftası ve ücretli izin konusundaki propagandayı artırdı.

🌍 Uluslararası baskı

  • 🌐 Önemli bir faktör — küresel pazarların baskısı: Avrupa Birliği, zorla çalıştırma içeren, aşırı mesai yapılan ürünlere yasak getirmektedir.

📺 “Overtime No More” TV kampanyası

10 haftalık televizyon programı, fazla mesaiyi reddetmenin, ofisten sonra mesajları yanıtlamamanın ve çalışanların haklarını korumanın yollarını tartıştı.

🔍 Sadece fazla mesaiyi kaldırmaktan daha derin

  • 📜 Yasal normlar: çalışma günü 8 saati, haftalık çalışma süresi 44 saati geçmemeli, aylık fazladan mesai 36 saatle sınırlı olmalı ve zorunlu tazminat sağlanmalıdır.
  • 🚫 Gerçeklik: çoğu şirket kuralları hiçe saymakta ve bağımsız sendikalar ise neredeyse yoktur.
  • 🔄 Neijuan kültürü — “rekabet ve iç çekişmeler”: yüksek iş temposu, düşük verimliliği telafi etmenin ve kârlılığı sağlamanın bir yoludur.

🚀 Sonuçlar ve stratejiler:

  • Yasal düzenlemeler: yasalar mevcut, ancak uygulama zayıf. ⚠️ Denge sağlama mücadelesi sıkı denetim gerektirmektedir.
  • Kültür ve ekonomi: 996 hala gelir seviyesinden etkilenmektedir. 💡 Maaşlar düşük olduğu sürece fazla mesai motivasyonu ortadan kalkmayacaktır.
  • Kurumsal reformlar: Midea, DJI ve Haier gibi şirketler değişimlere başlamıştır. 🔑 Önceki örnekler bir ton belirliyor, ancak uzun süreli bir dönüşüm gereklidir.
  • Dış faktör (AB): dünya pazarlarının baskısı iç değişimleri artırmaktadır. 🌍 Küresel standartlar yerel reformları etkilemektedir.

Sonuç:

Çin, zararlı 996 kültürü ile ilgili gözden geçirmelere yöneliyor, ancak değişimler, ekonomi, uluslararası baskı ve kültürel normlar arasında karmaşık bir dengeyi gerektiriyor. Midea, DJI ve Haier’deki reformlar, büyük bir yolculuğun daha başlangıcıdır.

❓ SSS: sıkça sorulan sorular

1. “996 kültürü” nedir?
👉 Bu, sabah 9’dan akşam 9’a kadar, haftada 6 gün çalışmayı öngören bir iş düzenidir. Toplam 72 saat. Resmi olarak yasaklanmış olmasına rağmen, uygulama hala birçok şirkette devam etmektedir.

2. Çinliler neden fazla mesai yapmayı kabul ediyorlar?
👉 Başlıca neden, düşük maaşlardır. Temel giderleri karşılamak için, çalışanlar ek saatler almak zorunda kalıyorlar.

3. Hangi şirketler yaklaşımını değiştirdi?
👉 Midea, DJI ve Haier gibi büyük oyuncular, ofisten belirli bir saatte çıkma kuralları getirmeye ve 5 günlük çalışma haftasına geçmeye başlamışlardır.

4. Hükümet ne düşünüyor?
👉 Yetkililer “sağlıklı iş-yaşam dengesi” konseptini teşvik etmekte, bilgilendirmeyi artırmakta ve fazla mesaiye karşı toplumsal kampanyaları sergilemektedirler.

5. Durum uluslararası piyasalardan nasıl etkileniyor?
👉 Avrupa Birliği ve diğer ortaklar, iş normlarının ihlalleri ile üretilen mallar için sıkı kısıtlamalar getirmektedir. Bu, şirketlerin yaklaşımını değiştirmeye teşvik etmektedir.

6. Gerçek değişimleri ne zaman beklemek lazım?
👉 Kesin süreleri tahmin etmek zordur. Ancak reformlar zaten başlamış durumda ve toplum ve piyasa tarafından gelen baskı arttıkça, bu eğilim daha da güçlenecektir.

Gerçek olaylar, gerçek sonuçlar

Biznes seyahatleri, üretim denetimleri ve başarılı anlaşmalardan bahsediyoruz ki deneyimimizi ve güvenilirliğimizi görebilesiniz.